在评估最佳第三方物流时，托运人需要做些什么？ 这个问题和其他问题将在今年10月在芝加哥举行的第三届高新技术企业价值创造北美峰会上得到解决。
A&A执行副总裁 - 国际咨询公司Ravi Dosanjh认为，托运人应该有一个坚定的战略，支持最佳“总成本”规划，采购和运营团队以及他们的利益相关者应该对企业的意义保持一致 以及每个类别支持的小组执行的最佳方式。
“一旦采用这些策略，托运人应该了解策略以及驱动其第三方物流基础行为的因素，”他说。 “许多第三方物流企业都有基于自身战略的独特产品，并且具有不同的目标和能力。 有效利用这些能力将推动高绩效供应链。“
他补充说，托运人还应该根据能力和需求来考虑第第三方物流段，同时避免采用一刀切的方法。 根据供应链的不同，使用具有特定深层能力的多个第三方物流可以带来实际价值。
“如果托运人受到资源的限制，无法有效管理大量供应商，他们也可以考虑采用LLP或4PL模式来支持这一点，”他说。
根据Dosanjh的说法，托运人还应该查看一些与第三方物流支持功能和转换功能相关的外围数据。 许多托运人都有轮换计划，需要第三方物流来支持有效插入和/或拔出。 拥有这些功能将支持所有各方。 “总之，托运人应该关注第三方物流企业的支出以及与供应商的关系，以评估第三方物流企业在事情发生变化时利用和控制供应商的能力以及相应的市场开始紧缩，”他说。 “第三方物流在需要时能够处理波涛汹涌的水域的能力可能意味着满足或缺少重要的可交付成果之间的差异。”
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